天府大道北延线（德阳段）项目总监办。
安全生产工作思路。
一、总体安全工作思路。
一）、全面执行国家、行业、地方制定的安全法律、法规、规章、条例、办法、规范、规程等。
二）、全面执行天府大道北延线（德阳段）项目监理委托合同、设计施工图、施工承包合同中有关安全要求条款。
三）、全面宣贯、执行项目抓生产的同时必须抓安全管理，注重施工进度、质量、安全并进第一的思路。
四）、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的安全观。
五）、着眼近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，采取有效预防措施。杜绝安全事故发生，杜绝零**、零事故、零污染，杜绝群体纠纷事件发生。
六）、扎实开展安全生产宣传、教育、培训、交底工作，切实加强监督管理和监管工作力度。全面落实“三同时”制度和安全生产经济政策，夯实安全基础，提高本质安全生产管理水平。全面完成项目建设部下达的安全生产各项目标任务，实现工地安全生产形势平稳。
七）、本着执行安全检查制度与安全监理实务相结合，检查内容与整改措施相结合，提高安全监管意识与安全技术知识相结合，确保监理安全监管保证体系的正常持久运行，实现安全监控检查评价工作的制度化、标准化、规范化。
二、安全监理实务。
一）、审查各类有关安全生产的文件、方案、资料。
1、审核进入施工现场的施工单位的安全资质证明文件。
2、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。
3、检查工地的安全组织体系和安全人员配备。
4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案和安全措施。
5、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告。
6、审核并签署现场有关安全技术签证文件。
7、审查、审批安全应急救援预案方案。
8、审核危险性较大工程安全风险评估方案。
9、审查、审批工地安全风险源管控措施清单。
二）、现场监督与检查。
1、日常现场安全跟踪监理，根据现场进展情况，安全监理对各工序安全情况进行跟踪检查，现场检查与验收，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和安全规范操作。
2、对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。
3、对现场施工工序检查后，做好安全记录，并给予确定。
三）、如遇到下列情况，安全监理工程师（总监）可下达停工令。
1、施工**现安全异常，经监理提出后，施工的部位未采取改进措施，或改进措施不符合要求时。
2、对已发生的工程事故未进行有效处理，而继续作业时。
3、安全措施未经自检而擅自使用的。
4、擅自变更设计图纸进行施工时。
5、使用没有合格证的材料或擅自替换变更工程材料时。
6、未经安全资质审查的施工单位的施工人员进入现场施工时。
三、现场安全管理。
一）、重点监控15个方面。
1、安全管理程序；
2、文明施工达标验收；
3、脚手架（现浇箱梁满堂红脚手架、桥梁高墩支架搭设）；
4、临时用电安全管理（安全用电标识、**安全保护、零线接地等）；
5、特种设备验收安全管理（施工电梯、塔吊、汽车吊、履带吊车、门式吊、桁吊、压力容器）；
6、下穿隧道安全管理（隧道洞口安全管理制度执行，隧道地质超前预报：隧道地质描述、隧道监控量测，洞内通风安全管理、洞内消防安全管理、洞内逃生管道设置、隧道急救医务室设置、临时用电管理、机械设备管理、弃土场安全管理、临时施工便道安全管理）；
7、高大模板（桥梁高墩爬升模板、墩柱模板、系梁模板、盖梁模板）；
8、高空作业（路基高边坡防护作业、路基高边坡土石方开挖、桥梁高墩作业、梁板安装作业、隧道支护作业）；
9、爆破安全管理（火工品安全管理、隧道爆破、桥梁基坑爆破、路基石方爆破）；
10、三宝防护（安全帽、安全带、安全绳配备）；
11、基坑临边（桥梁基坑、涵洞基坑、钻孔桩、人工挖孔桩周边安全防护）；
12、起重吊装（钢筋房构件吊装、桥梁梁板吊装、超大构件材料及设备吊装）；
13、大型机具（挖机、装载机、压路机、推土机、重型自卸汽车）；
14、工地住宿区、办公区、工地仓库、施工作业区、隧道的消防安全管理；
15、要求执行各项安全应急救援预案现场演练工作。
二）、安全生产管理。
1、安全生产责任制。
2、建立安全责任制。
3、制定各工种安全技术操作规程。
4、按照规定配备专（兼）职安全员。
5、落实安全生产管理。
1）、目标管理：
制定安全管理目标（**目标和安全达标、文明施工目标）。
安全目标分解。
制定责任目标考核规定，落实考核办法。
2）、施工组织设计。
施工组织设计中安全措施。
施工组织设计经过相关编制、审核、批准签署。
专业性较强的项目，单独编制专项安全施工组织设计。
安全措施全面，有针对性、有落实。
（3）、专项安全施工方案。
、编制危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案，严格执行需要进行专家论证评审的专项安全施工方案，按照专家评审意见修改补充完善，危险性较大的分部分项工程罗列如下：
深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
模板工程及支撑体系：工具式模板工程－－包括滑模、爬模、飞模工程；混凝土模板支撑工程－－搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kn/㎡及以上；集中线荷载20kn/m及以上；承重支撑体系－－用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。
起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kn及以上的起重吊装工程；起重量300kn及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
其它：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
、经工地调查中铁五局施工段有多处埋地天然气及给水管道跨越路基，需编制迁改及保护方案。
、因设计施工图未全部下发，后续据图纸及工程实际开展情况逐步建立专项安全施工方案专家论证评审管理台账。
4）、重大风险安全评估。
执行分部分项工程重大风险性安全评估制度、方案，编制重大风险源安全措施清单，按照规定执行需要专家论证评审程序，建立工程重大风险评估管理台账。
5）、分部分项工程安全技术交底。
有书面安全技术交底，对管理层、各工种进行安全交底；
安全技术交底针对性强、全面并履行签字手续。
6）、重点、关键环节安全生产管理。
、编制及执行各种安全施工及监理方案：
a平安工地实施方案；
b工地安全隐患排查治理实施方案；
c防洪防汛安全实施方案；
d重大突发安全事故（件）应急预案实施方案；
e安全应急预案；（施工综合应急预案、分项预案、现场处置方案）;
f桥梁高墩安全施工方案；
g路基高边坡安全施工方案。
7）、安全检查。
建立定期安全检查制度。落实施工与监理联合在国家法定节假日、季节性变化时段，开展工地专项安全检查；
现场监理员每天检查安全；专监每周不少于三次安全检查；
安全监理工程师每周组织专监参加，不少于一次以上的全线安全检查；
总监办总监或副总监每月组织全体监理人员参加，施工单位安全管理人员参加，不少于一次以上的全线安全检查；
对检查出的安全问题，现场及时要求整改、闭合，安全监理工程师下发监理指令要求整改；
安全检查有记录，检查出的事故隐患，做到定人，定时间，定措施；
要求施工单位已加强日常安全检查结合定期安全检查，积极落实整改；
对重大事故隐患整改通知书所列安全问题应如期完成；
总监办对安全问题采用安全检查单、安全监理指令、红头文件及时下发施工单位，要求及时、按期地落实、整改、完成并回复；安全监理指令抄送项目发建设部，安全检查通报送项目建设部备案。
8）安全教育、培训、交底、会议管理。
建立安全教育、培训、交底、会议制度，特别要建立民工夜校制度；
完善**安全教育，新职工进场教育，工种变换安全教育；
开展职工参加的经常性安全培训学习，提供安全技能与安全知识；必要时，监理组织施工单位主要管理人员进行安全教育培训学习，并落实监理安全生产要求；
要求现场职工人人懂安全技术操作规程；
施工管理人员和专职安全员按照规定进行年度培训考核；
召开安全生产检查、落实整改会议，宣贯上级安全管理要求的会议。
9）特殊工种安全管理。
特种作业人员应经过专业培训后，方能从事特种作业；
特种作业人员应持上岗证。
10）安全标志管理。
应有现场安全标志布置总平面图；
现场应按安全标志总平面图设置安全标志；
结合交通运输部公路工程安全管理措施、天府大道北延线项目安全管理要求。
11）、安全文明施工管理。
主要路段标志标识牌，驻地封闭管理，工点标志牌，材料堆放标识牌，工地住宿区，办公区，施工作业区，拌合站，钢筋厂，制梁场，施工便道等临建工程，全面执行分部驻地“七牌一图”、工点“五牌一图”的设置，并严格按照项目建设部制定的临建设施标准化管理分册要求执行报验。
12）、安全信息管理。
安排专人负责安全文件及资料上报下传，建立、归档安全文件及资料档案柜、档案盒，将纸质版进行分类、分册放置在档案盒内，并保存电子版文档，严格做到文件及资料管理有依据查询、执行。
四、打造安全管理亮点工程。
一)、总监办安排、落实平安工地，为打造安全管理亮点工程，搞出安全特色、创新管理工程。
二）、总监办组织施工单位召开会议学习交流安全亮点的课件，或就近观摩其他项目总承包部安全管理亮点学习交流。