针对近期工作**现的问题，结合上半年的工作情况，围绕“理顺工作思路，加强责任心，改进工作方法”的三个主要方面来做好下半年的工作。现将工作思路汇报如下。
前期工作中，出现考核数据汇总不及时，给领导反映情况不及时，导致相关考核数据收集滞后，使绩效考核和奖金核算工作受到影响，同时自己的浮躁心态，使工资核算等工作中错误频发，工作表现很差，也给领导带来很大的困惑，过后的修改，并不能弥补之前的错误。对此，我应做深刻反思，换位思考，如果我的下属出现这样的错误，我是很难接受的。所以下决心去做到“同一错误绝不能再重复出现在我的工作中”。
加强自己的责任心，时刻提醒自己。做到工作结果让领导和同事们放心，才能让让自己对得起这份工作。
一、绩效考核与薪酬管理。
在接下来的半年里，绩效考核与薪酬管理这部分工作，有以下几点想法：
1、绩效管理，考核只是绩效管理的一个环节，考核的结果目前是单一的体现在工资上，我们缺少了相应反馈机制，应协助领导制定出加强绩效考核的相关办法，例如，我们可以从绩效管理的角度，组织公司各部门领导学习以“绩效为中心”的课程，达成绩效管理的共识。同时考核在我们公司已实施多年，再制定对应的反馈工具予以引导，逐步实施和养成绩效反馈的习惯，这样，绩效考核的作用会得到进一步加强。
2、薪酬核算，自发放7月份薪资起，更新核算工具，做到数据可以前后效验，各部门分公司之间的薪资情况明晰，便于核查。自己加深对各员工的岗位系数的了解，以便有异常情况能够有所觉察。对于各种临时和特殊的核算情况，做好备忘，每月逐条核对，避免出现遗漏。
遇到特殊情况时，及时向领导汇报，及时沟通，不能想当然，从而保证薪酬发放的及时性，准确性。
二、员工关系管理。
1、新员工，对新员工的入司时间、试用期时间、试用期考核情况、定岗情况、劳动合同、社保办理建立对应的数据库；保证各环节之间的衔接及时，准确；在试用期期间，根据实际情况跟进了解新员工的工作情况。
2、离职员工，协助领导及时办理相关离职手续，社保的适时停缴清算；对连续请长假的员工，及时和所在部门联系了解情况，避免出现离职后，社保未停的事情发生。
3、在职员工，进行人才梯队建设的探索，对公司目前人力状况的分析，结合公司提出的末位淘汰制，**加快人才梯队建设的可行性。适时激发在职员工的危机感和工作积极性。
4、对于非改制员工的医保，进行人力成本测算。
三、社保公积金及日常事务性工作。
1、社保公积金，做好本年度基数更新的工作，及时，准确的向财务提供全体员工的各项社保缴费明细，分清各分公司社保缴纳标准；做好2023年1-6月份的欠缴社保项目清算，自7月份起，逐步将各项社保缴纳数据以及每月各项社保与公积金缴纳方式交接给张没没，保证社保及公积金业务我和都清楚如何办理，实现以后工作中能及时准确的办理公司员工社保业务，避免延迟。
2、对事物性工作，应该保持工作的积极性，及时完成，培养自己的责任心，不抱怨，不拖延，不浮躁，认真对待工作。在做好部门工作的基础上，提升自己的工作能力。
以上是我下半年的工作思路，请领导监督。
员工：李强强。
2023年8月1日。
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