安全员考试错题集

生产经营单位安全生产保障措施包括人力资源管理和物质资源管理。其中，人力资源保障由对主要负责人和安全生产管理人员的管理，对一般从业人员的管理和对特种作业人员的管理三方面构成；物质资源管理由设备的日常管理，设备的淘汰制度，生产经营项目、场所、设备的转让管理，生产经营项目、场所的协调管理等四方面构成。

房屋建筑工程施工总承包二级企业可以承包的工程如下：（1）、高度200m以下的工业、民用建筑；（2）高度120m以下的构筑物工程；（3）建筑面积4万平方米及以下的单体工业、民用建筑工程；（4）单跨跨度39m及以下的建筑工程。

安全生产责任制是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。

生产经营单位的从业人员依法享有知情权，批评权和检举、控告权，拒绝权，紧急避险权，请求赔偿权，获得劳动保护用品的权利和获得安全生产教育和培训的权利。

施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。具体包括：（1）建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；（2）制定安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位安全生产条件所需资金的投入；（4）对所承建的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

施工单位的项目负责人的安全责任主要包括：（1）落实安全生产责任制度、安全生产规章制度各操作规程；（2）确保安全生产费用的有效使用；（3）根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；（4）及时、如实报告生产安全事故。

建设法规的调整对象，即发生在各种建设活动中的社会关系，包括建设活动中所发生的行政管理关系、经济协作关系及相关的民事关系。

生产经营单位安全生产保障措施由组织保障措施、管理保障措施、经济保障措施、技术保障措施四部分组成。

当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万平方米以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的，均实行项目管理。

施工现场既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时用地。

施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处于管理层次、管理跨度，部门设置和上下级关系的组织结构类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。

部门控制式项目组织一般适用于小型的，专业性强，不需涉及众多部门的施工项目。矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。事业部式适用于大型经营企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。

施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。

施工项目质量控制的措施：（1）提高管理、施工及操作人员自身素质；（2）建立完善的质量保证体系；（3）加强原材料质量控制；（4）提高施工的质量管理水平；（5）确保施工工序的质量；（6）加强施工项目的过程控制。

施工项目安全控制措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。

施工准备阶段的技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。

施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管路、施工现场的管理、组织协调等。

施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。

施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。

施工项目现场管理的内容：（1）规划及报批施工用地；（2）设计施工现场平面图；（3）建立施工现场管理组织；（4）建立文明施工现场；（5）及时清场转移。

施工阶段的主要工作包括：（1）做好动态控制，实现项目管理目标；（2）管理施工现场，实现文明施工；（3）组织协调；（4）处理好合同变更和索赔。

进度控制的合同措施包括：（1）保持总进度控制目标与合同总工期相一致；（2）保持分包合同的工期与总包合同的工期相一致；（3）保证供电合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。