201X年安全生产工作计划

发布 2023-09-12 21:24:03 阅读 9985

201x年安全5s 环保管理工作计划。

第一部分 201x年安全 5s 环保管理目标。

一、公司级管理目标:

1、三个零指标:重大人身伤害事故为零,重大火灾**事故为零;人身死亡事故为零;

2、一个零增长:事故起数零增长;

3、二个转变:安全二级标准化向一级转变,5s现场管理向精细化管理转变。

4、三个增强:增强员工的安全、环保、5s意识;

二、分厂级管理目标:

1、不发生直接经济损失≥5000元的各类安全事故;

2、一个零增长:与去年同期相比,事故起数零增长,事故直接经济损失零增长;

3、二个转变:安全二级标准化向一级转变,5s现场管理向精细化管理转变。

4、三个增强:增强员工的安全、环保、5s意识;

5、特种(设备)作业人员持证上岗率100%;

6、员工上岗安全教育合格率100%;

7、安全隐患整改率必须在限定时限内达到100%;

8、不发生火灾事故,火险隐患整改率必须在限定时限内达到100%;

9、安全环保设施完好率100%;

10、重大危险源、主机设备、重点部位检查到位率100%;

第二部分 201x年安全 5s 环保管理不足及现状。

安全标准化 5s现场管理作为一种有效的现场管理方法之一,虽然取得了一些成效,但仍然存在以下现象:

一、一些单位特别是一把手领导干部对安全 5s 环保管理意识不强,认为现场管理就是主管安全 5s 环保部门的工作,对一些习惯性违章听之任之,成为好好先生老好人,没有落实部门一把手的责任,也没有落实安全5s 环保主体责任,更没有落实好“管生产必须管安全”的原则。

二、个别部门有一阵松、一阵紧,说一说干一干,推一推动一动,现场管理工作处于被动应付状态,标准落实走样,工作细化不到位,要求不严格。

三、跑冒滴漏治理不彻底,增加员工现场清理的工作量,严重阻碍员工的主动性、积极性。

四、安全是天,安全是一切,虽然安全管理工作取得长足进步,但安全基础工作仍然不牢固,安全培训、安全投入、安全文化建设、安全操作方面还需加强。

五、保护环境就是保护生产力,党的十八大明确提出建立生态文明社会,环保工作已经是政治任务,民生工程,当前个别领导干部认识不足,无组织排放时有发生。

第三部分 201x年安全 5s 环保管理工作计划。

围绕201x年安全5s 环保管理目标,公司重点围绕一线主线和十三个方面开展工作:

一、紧紧围绕安全二级标准升级和5s现场管理向精细化管理转变为主线,积极开展标准化、精细化班组。

班组是安全生产的关键,对控制事故发生起着非常重要的作用。上面千条线,下面一根针,公司所有的规章制度最终都必须通过班组实现。201x年公司将围绕安全生产、环境保护、生产工艺、产品质量、设备管理、节能降耗、现场环境、劳动纪律等方面,开展创建标准化、精细化班组活动,提高班组的安全生产管理水平和组织协调能力。

(责任单位:生产安环处,实施时间:1月-12月)

二、完善公司安全环保管理制度。

加强制度建设,正是为了让安全 5s 环保理念在强化中内化,在内化中固化,在固化中升华,形成安全 5s环保共同愿景,使愿景变成理念,使理念变成制度,使制度变成行为,使行为变成习惯,从而有力推进公司安全二级标准化、5s现场管理、环境保护工作。(责任单位:生产安环处,实施时间:

1月-12月)

三、狠抓安全生产责任制度落实,分解安全目标,落实安全主体责任。

安全是一份责任。如果每一个员工都清晰自己的责任,并且能尽责,就能保证我们的生产工作环境安全,不出事故。千金重担大家挑,人人肩上有指标,确定安全目标,制定完成方案,规定奖罚原则,签订安全生产目标责任书是落实安全生产职责的有效方式,组织动员全公司干部员工开展安全生产目标责任书签订工作(责任单位:

生产安环处,实施时间:1月-3月)

四、加强教育培训,增强安全5s 环保意识。

201X年安全工作计划

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