新塘经白云机场至广州北站城际轨道交通。
站前工程xbzh-2标段三工区。
安全生产策划书
编制人。审核人。
审批人。中铁港航局集团****珠三角城际。
新白广xbzh-2标三工区项目部。
2023年3月15日。
安全生产策划书。
一、工程概况。
1.1简况。
本项目从穗莞深城际轨道交通新塘站（不含）引出，经增城开发区、镇龙、中新知识城、竹料，在竹料站与广佛环线接轨，共线引入白云机场，经机场t2站、平步大道，至广州北站（不含），正线全长77.572公里，设增城开发区、荔湖城、镇龙、平岗、佛朗村、马头庄、健康产业城、竹料、机场t3（预留）、机场t1、机场t2、花山、天贵路等13座车站。
港航局深圳公司负责天贵路至花山站（dk42+500—dk45+251.5）区间明挖隧道部分工程、花山站等土建施工，该线路在花都区沿平步大道北行，穿过芙蓉大道、曙光路、凤凰北路后于万达文化旅游城主题乐园南侧入口广场设天贵路站，出站后继续向东，在铁山河处下穿平步大道往东、过既有国道g106至规划国道g106西侧设花山站。
1.2工程重点、危险及控制部位。
1)配合甲方快速征拆，抓好交通疏解、管线迁改等前期工程是项目取得良好开局的关键。
经过前期初步实地勘察，本标段（dk52+500—dk55+251.5）拆迁房屋面积普通民房约24503㎡，厂区厂房拆迁共计11965㎡，拆迁工作量大，拆迁难度非常大；标段现状改移道路13处，交通流量大，导改难度大；本标段电力迁改21处（其中包含110kv以上电力线路迁改3处、10kv电力线路迁改8处）、光电缆迁改共221处、油气管道迁改4处、给排水管道迁改78处，管线多，涉及部门多，难度大。
征地拆迁、交通疏解、管线迁改等是地下明挖工程建设的首要工作，政策性强、利益主体及协调部门多，具有工期紧、协调难度大、不确定因素多等突出特点，是本工程建设的重点。前期工作进展直接影响工程开工和工期实现。
2)线路下穿既有公路、河道，需要进行多次道路导改，是本段重点。
本施工段线路下穿平步大道、铁山河、g106及部分城市道路及河渠等，需要进行多次交通导改及河道改移，施工难度大，安全风险高，是本施工段的重点。
3)确保地下结构防水质量及耐久性是质量管理的重点。
本标段均为地下车站及区间，同时地下水位高，地层间的水力联系较为密切，地下水局部具有酸**蚀，防水防腐要求高。本工程为百年工程，防水施工直接影响着工程的耐久性和铁路运行安全，确保地下结构的防水质量和耐久性，是工程质量管理的重点。
4)减少施工对环境的影响，文明施工、和谐施工是保证顺利施工的重要条件。
本工程位于花都区，穿越多个居民聚居区、商业区，沿线人口密集，环境敏感。施工不可避免的要产生泥浆、碴土外运及机械运行所产生的声响、振动、粉尘等环境污染。施工期间如何将施工所带来的环境影响减至最小，与周边环境相适应，和谐共建做好环保、文明施工是本工程全过程控制的重点。
工程重、难点及主要对策表。
二、编制依据、适用范围。
2.1编制依据。
2.1.1《中华人民共和国安全生产法》
2.1.2《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46－2005）
2.1.3《中国建筑股份****安全生产管理手册》
2.1.4建筑施工安全检查标准(jgj59-2011)；
2.1.5建筑施工高处作业安全技术规范（jgj33-2001）；
2.1.6《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-2001；
2.1.7《建设工程施工现场消防安全技术规范》（gb50720-2011）；
2.1.8本工程施工组织设计，本工程编制的各项施工方案；
2.1.9其它施工生产的相关法律、法规。
2.2适用范围。
本安全生产策划书适用于新白广二标三工区二分部工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，中铁港航局深圳公司项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的施工作业区域，所有施工人员必须遵照执行。
三、安全质量管理控制目标。
3.1施工安全目标。
（1）杜绝一般及以上责任生产安全事故，杜绝一般及以上火灾、交通责任事故。杜绝一般及以上特种设备责任事故。
（2）年重伤率控制在0.3‰，年负伤率控制在3‰以内。
（3）创建股份公司级安全文明标准工地。
3.2质量目标。
（1）杜绝一般及以上质量事故。
（2）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100‰。
（3）工程质量一次验收合格率100％，开通速度达到设计速度目标值。
（4）在建工程总体质量确保达到省部级优质工程标准，争创国家级优质工程。
3.3文明施工与环境保护目标。
（1）做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。
（2）无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。
3.4职业健康目标。
从业人员上岗职业健康体检率100%；有毒有害作业场所监测率100%；从业人员职业健康普及率100%；无职业病发生；特殊工种持证上岗率100%。
四、安全管理组织机构。
4.1安全质量生产领导小组、主要工作内容。
组长：蒋攀。
副组长：罗玉伟、陈志强、王刚、向贤川、邓朝平。
组员：彭晨、胡龙、田进、张嘉滔、何君徐、王亚文、龙轲、胥树扬、朱瑞、刘少鹏、解伟、李传勇、王茂立、王薪云、罗元博、崔松伟、陈双、孙颖。
4.1.2安全质量生产领导小组职责、工作内容。
组长：对项目部安全生产工作负全责。负责有关安全生产工作的组织建设，人员调配；做好安全生产资金投入、物资准备工作；加强对施工现场的检查工作；领导项目经理部有关人员做好应急准备和响应工作；出现紧急情况时，主要负责指挥和协调工作。
副组长：具体负责安全生产各方面工作，做好宣传教育；日常检查管理等工作。做好安全生产的应急准备的信息交流工作；参与安全事故、事件处理；做好应急准备和响应工作；出现紧急情况时，协助组长做好组织、协调工作；文件和记录的控制。
组员：认真学习有关应急准备和共享工作知识；了解并认真履行自身安全生产职责，做好应急准备和响应工作；出现紧急情况时，听从指挥，及时完成领导委派的任务。
4.2安全质量领导管理组织机构图。
4.3安全管理部门及专（兼）职人员。
项目部设置安全总监和安全部门，安全部设专职安全员五名，均持证上岗，在主体作业队、开挖作业队等协作队伍中均设置兼职安全员，兼职安全员在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。
五、安全管理制度。
5.1安全生产责任制度。
5.1.1项目经理（蒋攀）
1、严格贯彻执行****生产法规和企业安全生产规章制度。
2、建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。
3、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。
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