论煤矿安全与发展

发布 2023-08-30 11:30:18 阅读 2417

论煤矿安全与发展目前,煤炭市场供大于求,煤炭**迅速下滑,产品积压;严重困绕煤矿企业,特别是中小型煤矿企业,据专家估计这一趋时将延续3-5年时间,也就是说煤炭暴利时代已经结束;另一方面,国家、社会对煤矿安全要求、标准越来越高,不能出安全事故也出不起安全事故已成为业内共识;那么,在这一双重困境之下,企业、企主该怎么办呢?提出以下建议,共参考。一、转娈观念;将当前的困难当成机遇,苦练内功;在市场这一公平尺度前,原来那些管理、效率低下的矿井将首先淘汰或倒下,为优秀的企业快速壮大腾出空间。

二、大力强化安全管理;业主的安全观决定管理层安全观;努力改变安全管理只停留有嘴上、被动应付的初级阶段,在实际行动、指挥上胆大妄为;逐步将安全引入企业的自我约束、自我管理的轨道上来。在目前的形势下,不把安全基础工作抓好、抓实只能是死路一条,无法生存,更没有发展空间。三、大力引进、培养高素质管理型、技术型人才;在现有的煤炭**条件下,企业如何提高效益,只凭有点经验的人担任企业领导是无法应对的。

只管眼前,不管长远的短期决策行为,给企业造成的损失是无法计算的,因此任何决策必须是科学、经济的。坚决避免无用工程。紧张围绕成本管理为核心的企业管理,通过对材料消耗、电力、人员工效等进行量化、具体考核,最大限度挖掘企业内部潜力、最大限度地降低成本,才能为企业创造更多利润,有利润的企业才能发展、壮大。

总之我认为,在现在的形势下,煤矿企业的业主门、矿长门必须紧紧抓住安全、效益这两条主线,安全和效益是一切发展的基础,至于具体如何抓,应根据各矿具体情况而定,同时也考验业主、矿长的水平。

2023年5月17日。

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