5月30日，工会标准化创建及班组建设检查小组一行5人深入调度通信中心保护组就班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面工作开展情况进行检查。通过认真、细致的检查、评比、交流，检查组对保护组的标准化创建、班组建设、安全生产特别是班组培训工作给予了高度评价。检查组认为，保护组对公司及中心年度重点工作落实到位、“6s”管理符合公司标准，班组品牌标识规范有序，班组减负增效成效显著，“五个一”活动开展扎实有效，保护组理论结合实践、以用为本的培训理念符合人才成长规律和人力资源开发规律。
保护组的培训工作具有以下亮色：一、培训工作紧扣工作实际，以用促学、学以致用，寓培训于工作中，培训工作开展的扎实、深入。在新人员进行保护整定计算过程中，遇到疑难问题，及时进行理论讲解和实际操作培训，使培训工作贯穿整定计算工作始终，即避免了盲目性，又增强了针对性和培训效果。
经过一年多的实践证明：这种培训方法非常适用，且效果明显，多名新人员很快成长为技术中坚。二、技术讲课课件生动形象、通俗易懂、便于理解、易于记忆，培训效果良好。
技术讲课课件主要以幻灯片的形式，能以动画形式生动、形象的展示保护动作过程，直观再现继电器的励磁、节点闭合、断路器脱口等过程，使电磁物理现象不再晦涩难懂，加深理解记忆，事半功倍。三、培训记录真实、齐全、规范。培训计划适用、周密，月度考试、技术讲课提前上报，成绩及时登录，培训内容超前布置、学习过程做好笔记，阶段性学习内容完成后及时申请检查学习效果，并存档。
确保了培训工作实实在在、不走过场。
最后，检查组希望保护组继续发扬成绩、再接再厉，进一步创新机制，探索提高人才效能的新方法、新举措。今后要继续探索培养员工主动学习、主动作为、自我管控、力争上游的工作作风和胸怀坦荡、目光远大、甘于奉献的优良品德与高尚情操。通过多种渠道拓宽员工的知识面，使其成为懂技术、会管理、复合型的优秀企业员工。
为公司的发展多做贡献，为社会的发展进步多出力。
**供电公司调度通信中心保护组：张克平。
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