制度。生产进度控制管理办法。
名称执行部门。
第1条第2条第3条。
为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。本办法适用于工厂各生产班组。生产进度控制的内容。
生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。
1。投入进度控制，指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。2。
出产进度控制，指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。3。工序进度控制，指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。
第4条。控制办法。
1。投入进度控制方法。
大批量生产的投入进度控制。根据生产生产指令、投料（下料）单、投料进度表、投产**等进行控制，或用投入出产日历进度表中的实际投入同计划投入进行比较来控制。
对成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况来分配任务。2。
出产进度控制方法。
对大量生产出产进度控制。用出产**（班组的生产记录、班组和车间的生产统计**等）同出产日历进度表进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。
对成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批生产日历装配进度表等来进行控制。3。工序进度控制方法。
按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。
按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又开一张工序票通知加工。
生产部。监督部门。
管理层。编号考证部门。
lkgll00000018
管理层。受控状态。
第5条车间生产班组长应将每日的生产报表在当日或次日填写好后交所属车间办，由车间主任，进行资料统计。根据统计资料登记月排程进度控制表进行进度空管。
第6条对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制造指示单，生产车间依据周生产计划表和制造指示单的交期，开出托外加工申请单呈车间主任核准后，由物料部发料进行外送，并随时以**或传真方式跟催进度，以利于生产计划的顺利完成。
第7条车间主任每周要对生产进度进行一次小结，并通报给生产部经理。月末，车间主任要对本月生产计划完成情况进行详细总结，向生产部经理提交周（月）生产绩效报表呈报生产部经理。
第8条。因客观原因造成生产进度落后，各班组长可向所属车间主任提出加班生产要求，经批准后，方可进行加班生产。
编制日期编制。
2023年2月15日。
朱玲玲。审核日期审核。
批准日期修订日期。
简要操作流程图。
yes入库和出货。
no是否如期交货。
接受订单。生产负荷评估。
no是否接受。
yes生产计划安排。
no是否够物料。
请购与采购。
生产指示。物料验收入库。
领发料。生产。
品质交期数量确认。
工厂车间管理
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工厂车间管理规章制度。为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定 1.迟到或早退一次罚款2元。2.工作时间乱串岗位罚款2元。3.上班不允许穿拖鞋 短裤 赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。4.在车间与班长 车间主任争吵，相互打骂 吵闹者一...