学校重大问题决策制度

发布 2019-08-25 08:54:37 阅读 3387

我校在成立校委会后,确定每周一早上召开行政例会,总结上周的工作并布置本周的具体事宜,会以由校长主持。行政例会对学校工作重大问题进行集体讨论,校长负责决策。

一、重大问题的内容:1、办学方针;

2、学校发展规划,学校学期、年度工作计划;3、重大改革措施及学校规章制度;

4、副校长人选,中层干部人事安排,青年后备干部的推荐,选拔等措施;

5、师资队伍建设实施方案;6、年度经费预决算报告;

7、重大基建项目和学校产业发展计划;8、学校奖惩工作和教职工工资福利分配方案;9、其它重大问题。

二、重大问题决策的主要程序。

1、校长根据上级党组织和行政领导的指示、要求与学校的实际情况,经和学校党组织负责人商议后,提出学校重大工作的总体思路和实施方案。

2、学校党政领导认真听取教代会(工会)、民主党派负责人、党内外群众的意见,集思广益。

3、校长主持校务会议进行决策。

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