***xx2023年12月29日。
关于人力资源管理方面的几个问题。
一、 职位体系架构的建立：
二、 各类岗位人员能力等级确定体系的建立问题（仅以操作工岗位为例）
pre-eminent（大师） paraprofessional(辅助)
三、 薪资结构的构建问题。
1、固定、浮动收入比例确定。
2、管理、技术、销售、生产及其他职能类各自工资结构确定的问题。
3、有关上图中工资结构构成要素内容说明。
1、管理类（实行以部门、公司业绩考核主导的可变薪酬制）：
岗位工资+技能工资+部门绩效考核浮动工资+岗位补贴+公司绩效奖金（年/季）
岗位工资：由所处岗位最低工资确定。
技能工资：由所在岗位技能评定等级确定。
部门绩效考核浮动工资：由所负责的部门的工作绩效考核结果决定。
岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定。
公司绩效奖金（年/季）：由公司季度、年度业绩表现来确定（可以选择延期支付方式）
2、技术类（实行以项目提成为主导的可变薪酬制）：
岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+开发项目奖励。
岗位工资：由所处岗位最低工资确定。
技能工资：由所在岗位技能评定等级确定。
工作考核浮动工资：由所从事的工作绩效考核结果决定。
岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定。
开发项目奖励：由所在开发项目的表现来确定（可以选择延期支付方式）
3、销售类（实行以销售提成为主导的可变薪酬制）：
岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+个人销售提成。
岗位工资：由所处岗位最低工资确定。
技能工资：由所在岗位技能评定等级确定。
工作考核浮动工资：由所从事的工作表现考核结果决定。
岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定。
个人销售提成：根据个人销售情况的表现来确定（可以选择延期支付方式）
4、生产及其他职能类（实行以个人工作表现考核为主导的可变薪酬制）：
岗位工资+技能工资+工作考核浮动工资+岗位补贴+公司绩效奖金（年/季）
岗位工资：由所处岗位最低工资确定。
技能工资：由所在岗位技能评定等级确定。
部门绩效考核浮动工资：由所负责的部门的工作绩效考核结果决定。
岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定。
公司绩效奖金（年/季）：由公司季度、年度业绩表现来确定（可以选择延期支付方式）
福利待遇上要实行差别化对待，例如：行政管理类岗位应享受通讯费待遇、优先培训学习待遇、午餐补贴等。
对公司各个岗位进行统一规范化设定。
20个职类，即：
7个行政管理职类，具体为总经理类、副总类、总助理、经理类、主管类、组长类。
13个生产职能类，具体为技术工艺、营销、财务、质量、人力资源、文秘、外协、计划、采购、技工、司机、仓库、后勤、安全14类。
其中技工类包含：钳工、电工、油漆工、加工中心、车床、铣床、磨床、钻床、电火花、售后服务、起重工、电焊等12小类。
总共23个职级。
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