公司安全生产标准化建设实施方案

根据集团公司《关于全面推进安全标准化建设的通知》的文件精神及要求，全面推进安全生产标准化建设工作，进一步促进企业安全生产工作的标准化、科学化、系统化和制度化，增强安全管理提高事故防范能。公司结合自身实际情况特制订一下实施方案。

一、安全标准化建设目标、指导思想。

牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，在认真贯彻关于全面推进安全生产标准化建设的通知》相关要求的基础上，通过开展安全生产标准化建设活动，建立健全企业安全生产标准化评定准则和考评体系，实现岗位达标、专业达标和企业达标，强化安全生产基础工作，有效提高企业本质安全水平。公司在2023年已取得金属非金属企业安全生产标准化地下矿山**标准，计划在2023年取得二级标准。

二、加强领导，落实责任，分工协作。

公司成立以安委会主任同志为组长，安全生产办公室主任同志为副组长的安全标准化建设活动领导小组。由生产安全部牵头，相关的矿产资源部、生产部、等部门共同参与具体开展安全标准化建设活动。各部门要充分认识标准化建设的重要性，通过安全标准化建设，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，不断提升企业安全生产管理。

三、安全标准化建设实施方案

一月1日至4月15日；部署、宣传、动员阶段。召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，进一步完善公司安全生产标准化实施方案，安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

负责安全生产标准化活动的人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

二月16日—4月30日、标准化建设工作重在全员参与，公司在4月份将开展全员宣传培训工作。组织培训《企业安全标准化基本规范》。和《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》等使广大干部员工认识到企业开展安全生产标准化工作，遵循“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。组织培训所在行业领域的安全生产标准化规范及考评办法、评定准则，明确所在行业的生产、设备、操作等技术规范和要求的标准及考评办法和评定准则。

三月1日—7月31日、按照《企业安全标准化基本规范》和《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》，安全标准化系统的14个组成元素及金属非金属地下矿山安全生产标准化二级达标要求具体内容逐步实施，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级切实将工作任务落实到每个部门，制定、完善管理办法、操作规程、应急预案等安全标准化考评的14个组成元素，基本完成标准化二级达标要求。

四月1日—8月31日为咨询自评阶段，本阶段的主要工作内容为，在咨询人员帮助下，开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。加强生产现场的安全管理和生产过程的控制，对生产过程及作业环境等存在的不足和隐患，及时整改，确保安全生产的顺利进行，确保安全标准化咨询和质量。

五月1日到10月31日为达标考评阶段，本阶段主要工作内容：积极完善安全标准化工作，配合安监局组织的考评专家组完成安全标准化考评工作。

六）持续再提高阶段在15年通过金属非金属地下矿山安全标准化二级达标验收后，还要加强安全生产标准化建设管理与执行。按照安全标准化基本规范的具体要求，逐项落实改进，严格执行安全标准化二级达标目标要求，并通过标准化的建设过程，切实完善企业的安全管理制度，提高本质安全和管理水平。按照分级管理和持续改进的要求，不断推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水，平达到一个新的标准。

五、实施措施。

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平。从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境。

强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构。形成公司主要负责人亲自抓，分管安全的领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系。

六、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自。

抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学。

标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作。

目标的实现。

1．加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立完善组织机构，形成完善的标准化工作组织体系，指定专（兼）职人员具体负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。要认真研究制定好标准化工作推进方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

2．加强学习，提高认识。企业安全生产标准化工作是强化安全生产的一项基础性、长期性、前瞻性和战略性工作，是贯彻安全生产法律法规，落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产基础，强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。公司各有关部门要充分认识开展企业安全生产标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进企业安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进企业安全生产标准化工作，提升公司安全生产管理工作水平，提升企业形象。

3．突出重点，兼顾一般。各部门按分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保安全生产标准化达标工作有序推进，把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，增强员工安全素质，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。

安全部。2023年3月17日。

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