关于酒店部分保安人员工作时间调整方案

发布 2019-08-04 15:43:57 阅读 3731

一、目的:在员工自愿的前提下,即节约部门的成本开支,又在人力招聘上增加竞争力,目前拟在的保安人员方面作出调整,作为试点推广。

二、调整方法。

1、现阶段为二班倒12小时工作制,做四休二。拟调整为二班倒12小时工作制,做六休一。可调整出2-3个人员。

2、人员计算:如按现职员工、工作岗位计算,共有9人。调整为12小时工作制做六休一后可调整为6 -7人。

三、成本计算(9人计算)

1、现有保安最低工资转正后为2400元,工作时间为20天(每天/12小时);每人/天平均工资120元(不含社保及福利待遇)等。

2、调整为12小时六休一后。原工作时间20天(每天/12小时),每多工作一天(12小时),补发100元并提供工作餐;国家规定节假日除外。

3、公司支出减少情况: 工资支出每天减小20元/人;另外其它费用(社劳保、福利项目、服装费用等)支出减少。

三、综上,如将保安人员的工作时间调整为。

12小时工作做六休一后,将取得以下成绩:

1、节约创效,成本节约越多;

2、可解决近年来普遍招工难的难题;(附近保安普遍为做六休一)

3、因待遇较高,对招入人员择优录取,可全面提升保安的综合素质,打造精兵强将,能发挥更大作用,提升工作效率。

4、缩短员工的业余时间,能有效减少员工参与“黄赌毒”等社会不良行为。

5、高素质工作人员可提升酒店形象。

以上方案建议有未考虑周到的地方,请公司领导给予审核指正,如能顺利实施,希望能为公司经营管理的进一步完善做出补充作用。

注:对现有做四休二的员工,如有个别人员不愿意做六休一可以保持不变,根据工作安排可以适当调整。

浙江度豪大酒店安全部。

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