发电厂煤管部2023年工作总结

发布 2019-08-04 12:54:57 阅读 7180

二、业务情况。

2023年煤炭市场**总体偏紧,为了平衡综合燃料成本,优先考虑质量较高的原矿煤,适量搭配15-20%的混煤,以降低采购成本,取得了较好的经济效益。

此外,在继2023年培育出稳定有序的运输市场后,根据市场状况,今年狠抓运输工作的计划性,每天根据煤矿的生产量、库存量及质量状况了解市场一手信息,按质量**优先排序做出当日各矿点的**数量决策,再向各运输户下达运输指令,严格控制各矿点的装车数量,做到运输计划有依据,车辆调度有序,从而建立了一个稳定规范的调运系统,合理平衡了各矿点**的数量、质量和综合成本,保证了整个煤炭**的高度计划性。

作为煤炭管理的最后一个环节,现场验收尤为重要。今年以来,随着电厂产能的不断加大,现场卸车量及带煤量较去年大幅提高,面对平均每天11000吨的煤炭进出量,我们始终以“安全高效,规范有序”的八字原则加强煤场现场管理工作,对人员、车辆、物资等现场因素做到正确指挥,合理流动,保质保量完成当天接卸和验收任务。

为了提高公司的经济效益,在为煤炭运输车辆热忱服务的同时,部门始终严格把握入厂煤炭的质量验收关口,与网络中心联合开发使用了现场质检“一**”,利用快速测热仪对入厂煤进行车车检测,检测结果通过ic卡直接传到磅房按照验收标准进行自动扣重或扣款,采取这种模式基本杜绝了以往验收煤炭过程中存在的人为因素,全年处理掺杂使假、以次充好的换煤事件三起,罚款三万多元,对不合格煤炭扣款440多万元,扣重3300余吨。通过机械采制样装置、快速灰分测定仪等先进仪器和设备,以数据说话,按最终检测结果进行质量判定,获得了**商的高度赞誉,体现了煤炭质检工作的公平和公正,为公司也赢得了极高的企业形象,避免了人为因素对煤炭验收工作中的影响,入厂煤质量水平较去年有了显著提高。

综上所述,全年共采购煤炭162万吨,其中质量较高的原煤(合同煤)购进115万吨,占总量的71%,混煤(现金煤)采购47万吨,占总量的29%,全年综合加权平均采购价472元/吨,比去年**了4.89%,入厂煤加权平均发热量5726千卡/kg,比去年降低了1.54%,平均发电供热原煤耗率539克/度,平均发电原煤耗率472 克/度,平均发电标煤耗率386克/度,比去年基本持平,各项指标与周边电厂相比,取得了较好的成绩,为公司取得良好的经营业绩作出了一定的贡献。

三、当前煤炭采购过程中存在的问题。

1、我公司锅炉设计的贫瘦煤煤种是目前市场较为紧缺的稀缺煤种,仅分布在山西长治、晋中及阳泉部分地区,因公司电厂属自备电厂性质,与上述地区的潞安集团、阳煤集团等国有大矿签订长期**合同较为困难,采购对象主要以地方煤矿为主,随着山西省关停小煤窑的力度逐步加大,造成可供煤源的局限性。

2、我公司地处鲁西聊城地区,仅靠邯济地方铁路,因铁路运输计划难批,且邯济线运能有限,公司想通过铁路运输调运煤炭的瓶颈始终未获得突破,一直以汽运为主,造成了运输途径单一的局面。9月份以来,随着国家商品油**的上调,华北五省市联合治理超载超限,运输周期加长,造成运输成本大幅增加,吨公里运价由年初的0.29元上升到0.

45元,涨幅55%,急剧上升的燃料成本给公司的生产经营带来较大的压力。

四、2023年工作计划。

1、明年,随着国家对小煤矿的安全整顿力度进一步加大,长治地区的优质原煤资源将有可能更加紧张,我部将继续以市场为导向,不断拓宽**渠道,在长治地区以外增加3-5个**网点的建设,力争做到不缺煤,不占用资金,保证煤炭的合理库存。

2、及时掌握市场信息,应对市场变化,加强对采购管理各环节的分析和**,不断提高煤炭的采购决策水平,做好采购计划,努力降低采购成本。

3、向管理要效益,内部管理仍需进一步加强,继续加大煤炭入厂的质检力度,提升入厂煤炭的验收水平。

4、利用网络平台,进一步加强合同和票据管理,积极与财务部密切配合,规范操作程序,按时取得各类合法财务票据,及时入帐,保证帐实相符。

2023年,部门将继续按照公司的经营方针和目标,严格内部管理制度,增强创新意识,紧紧围绕煤炭这一工作中心,以抓市场机遇为突破口,切实抓好基础管理和业务技能的精益求精,全力保证公司煤炭**,为了公司创造更大的经济效益而努力奋斗。

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