《大同故事》学习感想。
近期通过学习《大同故事》，心中有了一些更多的体会，同样的电力企业，同样电力改革时期，相同的市场背景下，我们电力发展却有着不同的变化。当然这其中有着更多的因素影响，然而这让我们有了更多的思考，针对现在电力发展的形式，我们如何应对市场的角逐。
大同二电厂在市场中不断崛起，从求生存到引领行业。“2008-2010 年，亏损总额7.61 亿元，年均亏损2.
54 亿元；2011-2014 年，累计实现利润42.48 亿元，年均创利14.16 亿元”这样的数字是市场的变化，也是大同二厂（公司）的变化。
这样的成就，不是别的，更是大同二电厂人思想观念的转变和艰辛拼搏的取得。从一个亏损的企业，扭亏为赢，更成就了电力行业改革的成果。
大同二电厂在企业出现亏损，到连续年度的亏损情况，企业进入了真正困难的时期，企业领导承受着巨大的压力，员工的积极性开始减弱，恶性的形式不断加大，这时企业的领导没有推卸、没有抛弃，勇于承担起自身的责任，不断总结问题所在，分析形势，不断发掘出路、制定科学合理的措施，亲自寻找煤源，深入现场，多方位思考。树立市场意识、拓展市场空间、提升管理效益、提高生产积极性，完成了从亏损到盈利的蜕变。这些都是一个观念、思想、态度的转变，更是一个电力人身背重任的担当，不断根据市场的勇于变革。
一个企业在市场变化中，有了领导的正确领导和决策，更有了企业员工的积极努力，一切困难都会不断化解。
原来电厂是一个特殊的行业，是大家公认的政策型企业，发电不用愁，电价有国家保障。然而近几年来，正是市场疲软，电力需求过剩的时期，我们电厂企业也在社会主义市场竞争中，悄悄的发生了巨变，电厂已不再是政策型电厂，成为了市场型电厂，要直接面对市场电价、煤价的挑战。作为云南的大环境下的火电企业，我们电厂也进入了空前的逆境期，市场不再需求大幅电量、煤炭**居高不下，水利水电资源充裕，加之大水电的逐渐投产、新能源（风电等）项目的上马，企业生存空间变得越来越狭窄，原有国家环保要求项目的落地，作为老的火电企业面临着不能发电，机组有效利用时间减少的情况。
一个实际的问题，就是没有发电量、发电成本高、新落地项目资金要落实、企业吃不饱，这样的情况就与大同二电厂在困难时期碰到的一样，怎样来克服这样的问题，我们在思索，一个成熟的企业，面对发展的道路是有规划的，不管是困难、还是乘风破浪，这都是企业的机遇。今天公司领导也在不断总结问题，让我们全体员工改变思想作风，深挖潜力，发挥电力人的主人翁意识，团结一致，上下一条心，从发展源头开始落实，积极扩展电厂用煤渠道，抓住优势，优化锅炉燃煤掺配，最大发挥锅炉燃烧效率，降低发电煤耗，开展自身节约，减少生产支出，降低厂用电率，从而做到降低企业能耗，降低了生产成本，把有限的钱用到刀刃上。积极依托环保优势、企业对标指标竞争力，合理配置，抓住电力市场综合竞价体制，做好市场营销策略，争取机组发电量。
这是解决困难的手段，更是我们企业面对新的困难开始，我们每一个公司员工都要积极想办法，一点一滴从我做起，以电力人的使命感为企业克服苦难，做出一份努力。每个党员同志更要积极响应，发挥党员的先锋作用，在企业困难时期，发挥更大的作用。只要努力！
努力！我们的胜利还远吗？企业一定能渡过难关，扭亏为赢。
学习《雷锋的故事》心得体会
读 雷锋的故事 心得体会。3月5日 雷锋纪念日 又到了，我借此机会读了一本 雷锋的故事 读后，我的心久久不能平静下来。雷锋的故事 主要讲的是小雷锋一生下来，哥哥死亡，接着不久，爸爸被狠心的地主害死，妈妈被地主儿子奸污，羞愧自杀。才6岁大的小雷锋只好在地主家做奴仆养活自己。直到革命解放，地主都被斗死，...