传—热处理厂）20140428
4月27日气温中稍稍的参杂着些许的凉意，柳工传动件公司热处理厂的全体领导班组成员在黄仲正厂长的带领，主持下热情高涨，积极地展开了有关班组建设的研讨活动。活动会议以黄厂长的开场白为起点，紧紧围绕“如何提升班组执行力和如何做一名优秀的班组长”展开了热烈的讨论。活动以分组的形式进行，讨论要点及结果如下：
一、对于第一个问题的提出，各班组长及其他管理人员倍感欢欣鼓舞，同时也稍感压力。第一组代表（***）、第二组代表（***）、第三组代表莫娟热情澎湃地将各组组员讨论的结果、建议清晰，透彻地分享并将有异议的事项积极采纳各方意见，及时改进。最后通过集体议会成员的再深入讨论、研究，得出了一个有关设备、质量、现场、生产、安全等方面令人可喜的结果。
二、关于第二个问题，各班组长及所有议会人员更显欣喜，也更感鼓励。各组成员积极、熟练地运用头脑风暴法对该问题进行了激烈、有效的讨论。经过近一个小时的积极讨论，最后得出了有效解决这个问题的初步方案。
廖建渝（他的职位***）代表说了如下几点：
1、他认为作为一个班组长首先要有一个积极的心态，要始终以车间为家，以不断提高员工的生产能力，待遇水平为己任，不断提高自身的综合能力，在班组里要起到一个模范，带头的作用。
2、管人先管己。只有自己严格执行车间的制度方能有效管理车间员工。
3、作为一个班组长对人对事要公平，公正，始终懂得关心员工，换位思考员工的难处并及时与员工进行有效沟通，尽力解决员工困难，提升班组凝聚力，营造一个好的工作氛围。
4、对于好的建议，及时向领导提出并进行有效沟通、论证，大力支持。5、班组长要敢作敢为敢管敢担。
6、制订一个各班组间争创优秀班组的奖罚分明的方案。活动的最后，黄厂长还跟大家一起讨论了在现行下的柳工人应该怎样更好地体现自己的社会主义核心价值观。
通过这次活动的开展，大家受益匪浅，初步得出了一条在国家制度和公司总体方针下具有热处理厂特色的监督管理方式。
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污水处理厂建设工程项目经理年度总结
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