扬州市建泰建材****。
2023年经营总结及2023年工作计划书。
尊敬的来宾，领导，各位同仁，首先感谢各位的出席。2023年是我公司规划的起始之年，从2023年10月份，扬州建泰建材****正式开始投入生产。迄今正常生产已经3个月。
在这短短的3个月中，我们抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、细化管理、服务至上”的理念，全面达到了总公司要求我们子公司综合实力全面提升的总体目标。
其中，我们主要进行：
第1.量化目标管理。
我们建泰建材****在投入生产后，产品不断的大面积投入于市场，并在市场上取得了骄人的业绩，每日生产的产品量已经无法正常满足于市场的需求，，为了能正常满足市场的需求，在 11月份我们又全面引进了一条新的生产线，结合原有的生产线，现已有2条生产线在不间断的生产，月生产额已达到40万。另外我们的厂房在扩建当中，新的厂房建设结束，我们还将增加新的生产线，2023年的生产总值将稳步达到600万元。
第2.实施制度化、精细化管理。
2023年，我们将增加市场营销部门及产品质量监控部门，以专业的营销及质量管理队伍、高质高量高效益来全面拓展建泰建材****在市场的占有率，主导率。并把整个生产经营落实到个人，让每个工序之间，每个人员能相互督促，能自主开展工作。
第3.团队建设。
2023年我们建泰建材公司还将不断优化公司管理队伍，补充专业化优秀管理人员进入高管团队。并有计划地实施人才招聘和开展培训，逐步改善并提高生产和监管人员素质。
各位嘉宾，各位同仁，2023年，我们扬州建泰建材****是有信心的一年。在此告别2023年，展望2023年的时刻，我们建泰建材****全体员工信心百倍，斗志昂扬。2023年，我们将会稳步发展，大力发展，把握机遇，创造机遇，保证完成市场销售600万元，争取达到市场销售800万元。
谢谢！！！
工作计划书
校大学生自律委员会。2012 2013下学年 工。作。计。划。书。校大学生自律委员会。生活部 部长 2013年 2 月4 日 目录。一。开篇词3 二。基本工作阐述3 三。部门管理要求及常规会议3 四。本学期预期举办的活动4 五。工作设想4 一。开篇词。生活部的工作是以为学生服务，提高宿舍管理与服务质...