2、命令明确。
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲明确，比如这件工作要求什么时候完成，完成的标准是什么等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作**现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
3、赞扬下属。
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：
我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。
如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
4、诚实和值得尊敬。
要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难再恢复到原有的信任。
你的言行必须为下属提供表率，言必行，行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。
新主管上任前60天工作。
作为一名新主管，你只有60天时间，如果在60天里你不能迅速适应自己的职位并创出一些引人睹目的业绩，那你显然不是一位成功的主管--至少在你上司和员工眼里。珍惜你最初的60天吧，因为这60天足以影响并改变你的一生。
第一个10天：了解你的生存空间
1、你领导的人。
2、你所在部门的任务和竞争地位。
3、领导你的人。
第二个10天：研究客户（包括用户）
1、 进行"客户调查"
铃响几声后会有人接听；
顾客是否常被晾在一边；
顾客要等多久才能和自己想找的人通话；
在客户看来接线员的态度如何；
别人公司在这方面做得怎么样。
2、将精力集中于客户身上
第三个10天：组建你的队伍
1、你的员工在态度及能力上的位置
2、员工的三项最突出的能力
3、列出为提高工作成绩、挖掘潜能，员工最需做的三件事。
4、确定每个人在**中心中的地位
5、列出每个人对你的工作最有帮助的三个方面
6、与每个人讨论
7、一次全体会
第四个10天：争取首战告捷
1、仔细挑选战场
2、确保这次战斗由你领导
3、确保让整个集体获得荣誉
4、出人意料
5、如果陷入困境
6、庆祝胜利
7、如果失败
第五个10天：提早发现问题
1、部门内部的问题
2、公司内部部门之间的矛盾
3、客户制造的麻烦
4、来自竞争对手的麻烦
第六个十天：从失败中学习。
新主管上任做些什么！
这也是个老生常谈的话题，但是究竟应该做些什么呢？我想就我的经历谈谈这个问题。六西格玛品质论坛：
当你获得上级的提拔，担任部门的主管时，一方面表示上级相信你的能力，相信你可以胜任此项任务的能力；另一方面又是对你的考验，将面临如何做好该工作，工作如何开展。其实，你完全不应该有顾虑，因为上级已经相信你的能力，支持你的工作，你要面对的是向部属证明你的能力，赢得他们的信任，赢得他们的认同与尊重。上任后，肯定要做些实事，也就是我们常说的新官上任三把火，究竟应该做些哪方面的事情呢？
+ j* p/ x6 o/ o2 a
第一方面，必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。
在成功的企业里，“信任”和“领导”两者之间如影随形，相辅相成，员工的信任是非常重要和关键的。下面我介绍几种方法，具体的做法在这里我不多讲。
1、缩短你的想法和行为之间的落差。
2、将你的想法与他人分享，并请他们针对你的表现提供回馈。
3、当问题产生时，要分析原因，实事求是，客观处理。要寻求解决的方案，而不是找人怪罪。处理问题时要对事不对人。
4、对于机密的资讯要保密。
5、让员工知道你的立场，你的价值观，以及你的期许是什么。
6、让别人觉得和你相处，分享资讯非常安全。
7、在专业上展现你的能力和投入。
8、要建立态度一贯，言出必行，值得信赖的形象。
9、维持高度的正直。
第二是要充实自己的专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪，不因挫败而灰心丧气，迁怒他人，也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观，赏罚具体明确，且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等，其执行一定要公平、公正、公开严肃。
这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同，也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后，就是要做好这些工作，注重自己的能力的提升，赢得员工的信任和尊敬，从而更好地开展工作。
生产主管新入职工作计划针对新主管
析控制。5.每日组织召开品质生产会，对品质不良top3分析并对策改善。形成。例会形式，关闭一个一个的不良点，一点一点的改善，一步一步的提。高生产品质。6.现场培训指导，对不合理的动作进行现场纠正指导，提升作业熟练度。五 环 1.生产看板的利用，每日及时记录生产和品质状况，让车间每一个人都。能第一时间...