8月工作计划

发布 2019-07-15 10:23:57 阅读 2399

8月,我们实行目标管理,目标要量化,不能量化的要定性、定标准,目标任务在执行完成后要评估、考核,考核完成后,要进行奖惩。

一、 销售任务。

奖惩措施:一) 完成了销售任务的,按超过预算部分计发奖金,以2%奖励。奖金平均分配。

例:广场店8月完成了销售任务,奖3000元,广场店共有员工46人,平均分配,每人奖65.2元。

二) 没有完成销售任务的,按差额部分计算罚金,以1%处罚。罚金平均分摊。

例:凤中店8月没有完成销售任务,按扣罚比例1%计算,处罚1752元,平均分摊,凤中店共有员工34人,平均每人扣罚51.5元,在8月工资发放时扣除。

二、 **任务。

8月**计划有共四期,不出dm,只做灯布,即做店内**。

三、“朋友卡”**方案。

四、采购工作。

五、营运工作。

六、信息管理工作。

七、仓库管理工作。

八、说明:所有奖罚由周经理当场开“员工奖罚单”,由当事人签名确认。之后,奖罚单交财务部向会计处,在工资中进行扣减或增奖。

未尽事宜,在执行中商榷、补充。

8月工作总结

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11月工作计划

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