一、对自己的要求。
1、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“6s”的内容，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作。
2、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业知识，尤其是对我所涉及的安装方面的知识。还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的不足。
3、团队精神。俗话说，“团结就是力量”。集体的力量是巨大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！
只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。
二、对于项目部，我希望。
1、进一步健全和完善项目部制度，营造文化氛围应进一步完善我们之前制定的劳动纪律规章制度，在此我建议，应对晚上或者休假日加班的人员给予一定的加班费或补贴，这样才能调动大家对特殊情况需要加班的积极性和主动性。
2、项目部应不定时的组织大家进行一系列的活动，不能每天死板的工作。例如，可以将我们项目部的文化室充分利用起来，举办一次棋牌比赛（范围可以扩展到各个施工队）；组织全体人员聚餐，加深一下大家的情感交流；一年一次外出旅游（路费项目部可以按比例给大家报销）。这样不仅提升项目部的向心力，而且可以让其充分的调动职工们的工作积极性。
3、项目部应全面推行6s管理，改善现场作业环境。
1）专门设置6s管理人员，对6s的执**况以及改善情况予以监督。
2）制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜相关管理人员不少于一次的对施工工地进行全面检查，对不合格项予以指出并罚款，要求施工队必须在规定的时间内改善完毕，而且要对表现良好的工程予以奖励，这样对我们评比文明工地有积极的作用。
品质部工作总结和计划
2005年度工作计划。质量管理部 对于质量管理部门，2004年是一个艰难的过度时期，6月份公司从 搬迁到 公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识 个人认为怎么做好就怎么做 来控制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公...
学校工作总结和计划
和谐促进发展，尚美点亮人生。2012 2013年工作总结。2012年，学校在上级主管部门的领导下，突出 安全 稳定 和谐 质量 四大主题，以师生发展为主线，以精致管理为抓手，以质量提升为重点，以文化建设为助力，通过规范与整合，系统与提升，实践与创新，使学校办学条件不断优化，内部管理改革不断深入，教育...
生产部工作总结和工作计划
12月生产部工作总结 1.按销售订单和备货需求组织生产，共压制产品21万只，按计划完成销售订单。完成2012年5月份之前生产的库存产品的返工。2.组织召开公司早调会，协调解决生产组织过程的各种问题。3.进行冬季安全大检查，完成生产部负责区域的安全整改项目。4.要求品质室进行每周质量动态报告，定期组织...