目录。第一节质量控制及管理概述 3
一。 质量管理体系的建立 3
二。 各级质量责任制 4
三。 建立各项质量制度 4
四。 环节控制 6
五。 验收 6
第二节质量预控 6
一。 施工准备阶段的技术保证措施 6
二。 工程材料的质量保证措施 6
三。 施工机械设备的质量控制措施 7
四。 员工培训和交底 8
五。 加强合同的预控作用 8
六。 对分项工程质量的控制 8
七。 对隐蔽工程质量的预控 8
第三节质量控制要点 8
一。 土建工程施工质量控制要点 8
二。 装饰工程施工质量控制要点 14
三。 电气安装工程施工质量控制要点 15
四。 给排水及暖通空调设备安装工程施工质量控制要点 19
第四节过程控制管理制度 21
一。 施工方案的编制和执行 21
二。 技术先行制 21
三。 样板制度 21
四。 实行挂牌制度 22
五。 质量例会、质量会诊 22
六。 物资质量、施工质量和工种、工序搭接 22
七。 质量否决制 23
八。 四个到位 23
九。 成品保护 24
十。 奖罚制度 24
十一。 土建和机电一体化管理 24
第五节检验和试验 25
一。 试验检验工作要求 25
二。 试验检测管理及内容 26
三。 检测、试验方法 27
第六节施工资料管理 27
一。 施工资料管理措施 27
二。 资料管理组织 28
三。 工程资料同步管理 29
四。 资料保管 29
五。 竣工资料 30
质量控制及管理概述。
依据gb/t19001－2000idt、iso9001：2000质量标准体系，遵循策划、实施、检测、持续改进的质量控制方针。
本工程我方承诺质量目标为：合格。
质量管理体系的建立。
项目部质量保证体系图。
质量管理体系，全面贯彻执行gb/t19001－2000idt、iso9001：2000质量管理体系标准。
质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目管理手册》。
项目经理部在严格贯彻gb/t19001－2000idt、iso9001：2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行pdca循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量。
质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“计划、实施、检查、改进”pdca循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。
项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。
加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。
各级质量责任制。
项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，项目项目总工协助经理抓好质量工作。各级部门承担部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作。
质量保证体系组长由项目经理担任，副组长由项目项目总工担任，分工明确，各负其责，相互配合，目标明确。各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。
建立各项质量制度。
1、进场物资质量管理制度。
材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购**。严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
2、工程质量样板制度。
在体阶段建立钢筋、模板、混凝土浇筑样板，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。在装修阶段制作装修样板间，由公司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
3、隐蔽工程验收制度。
凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有内容）并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。
4、工程预检复核制度。
预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。本工程增加钢筋的预检，执行“七不绑”制度。
5、混凝土浇灌申请、开盘鉴定制度。
混凝土浇灌之前，必须做好一切准备工作：钢筋做好隐检；模板做完预检；水电及预埋件安装完成并经检查合格；水、电、马道、器械已准备完备；冬期施工做好保温及有关准备等。
6、各级质量检验制度。
在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。
不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。
7、质量例会制度。
包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，质量问题追根制度遵循：回诊→查原因→追查责任人→限期整改→验收结果→定论总结、立规矩的模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。
8、奖罚制度。
我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
环节控制。质量创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。
验收。工程质量验收实行外包队自检、互检交接检和专职质检员检查三检制。项目部质检员、技术主管及监理、甲方四级检查把关。
基础、主体、竣工验收由公司验收、总公司抽查、质检站、监督站四级控制。对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。
质量预控。施工准备阶段的技术保证措施。
图纸会审。编制施工组织设计、施工方案、技术措施。
项目策划、创优计划、质量检验计划。
技术交底。施工作业人员的上岗前的试工考核。
施工前的技术技能培训。
施工前的施工机具设备检查。
大面积施工前的样板验收和样板交底。
分部工程和专项工程施工前，项目部必须组织编制各分部工程和专业工程施工方案，经审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。
工程材料的质量保证措施。
现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生产企业应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料采购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。
04质量保证措施和创优计划
第四章质量保证措施和创优计划。济广高速济南连接线南段地面道路位于现状二环西路南延长线，自经十路至绕城高速南线，跨过腊山分洪道 经过东红庙北路 东红庙路 腊山路 刘长山路 下穿京沪铁路 经过二环南路 下穿京沪高铁 继续向南经过g104，向南至规划东西四号路 绕城高速南线以北 长度约10公里。一期工程自...
质量保证措施和违约承诺
本公司的系统与设备通过合理的维护，系统的使用寿命至少十年。本公司确保任何设备之间的所有接口在信号阻抗，标准，格式，协议，相位和其它设计参数上能正确地匹配并正常工作，发挥其最大的效能。本公司提供的系统配备自检的功能，系统配备的指示灯和声音能显示操作状态 错误指示和故障发生的情况。本公司提供的设备及系统...
第二章施工进度计划和保障措施
3.工程质量控制点设立见附表a c.4.建材质量控制措施 严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料 成品 半成品进入现场，必须是有资质的检测部门核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经建设方 监理同意之后，现场的质量检查员 材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期 分批 作安定性试验，钢材必...