新绩效考核管理体系模式一：拆分奖励。
常在路边走，哪儿能不湿鞋？以房地产行业为例，不仅万科和绿地这样的行业巨头，甚至所有房地产企业都在抱怨——依然在做没有太大意义的状态性考核或常态性考核。
“强制正态分布是结果展示，但是我们不主张末位淘汰。正态分布就是为了给大家一个调整并优化的空间。”孙祺所在的沿海地产正是这样做的，这样还能让员工更多的认识自己。
旧的不去，新的不来。怎么改革？新绩效考核管理体系模式可以在不考虑整个突破的前提下，把一些奖励做一些拆分和分解，给员工更多的态度空间，也让负责人有自己更好的手段。
第一，将所有的奖金进行拆分，拆成销售奖、进度奖、融资奖、开发奖等分配给员工。
第二，将所有的奖金按比例来分，从绩效考核管理体系的角度来说，改变考核的对象，让管理者成为整个绩效考核管理体系模式中的考核对象。对于员工来说，同时也是侧面的激励，这些也是根据绩效考核管理体系周期的变化而变化的。不管怎样，对各方都是有好处的，毕竟大家好才是真的好！
总的来说，改善绩效考核管理体系这个事儿更多是应该注意人的层面，如何激励，激发员工的潜能才是至关重要。
新绩效考核管理体系模式二：成绩划分。
有的公司进行“一刀切”模式，水平参差不齐的员工皆按一个标准必然不公平。可以将公司绩效考核管理体系成绩做划分来改变标准，这种弹性模式能让现有的员工过的更舒服一点，甚至可以考虑将一个岗位进行不同的划分。
更有公司绩效考核管理体系模式甚至还可以再做的成功一点，例如跟所有的模块都能挂钩，绩效考核管理体系跟招聘、绩效考核管理体系跟培训、绩效考核管理体系跟组织发展、绩效考核管理体系跟经济评估、绩效考核管理体系跟薪酬挂钩，这些都是有效的一些途径。
新绩效考核管理体系模式三：隐性奖励。
“明的不行，来暗的！”孙祺在人力资源的道路上也是一路跌倒，一路总结，他发现通过晋职来提高绩效考核管理体系成绩是很可行的。员工想要升职加薪，必须通过之前的绩效考核管理体系成绩，折算绩效考核管理体系成绩必须都是b以上，才可以考虑晋职，这也是一种可行的方式。
拥有kpi，就是让员工有事儿干，但同时压力又不那么大。一个软性目标工作，一个优秀的kpi，一份优良的工作水平，晋职流程就可以整装待发了。
孙祺说，晋职是一个比较好的隐性奖励模式。他自己想要升职也是需要年限和绩效考核管理体系的，不过这些优惠福利待遇都将是他为之奋斗的目标。
激励员工的模式不局限于一类，绩效考核管理体系也不是弹性的工作模式让员会让员工有足够的空间发展自身潜能，隐性的业绩奖赏，奖励的拆分都能更好的激励员工，但是管理者还需在管理过程中发现更适合企业的管理模式才能为公司争取最大利益。
答1：创业公司管理经营最容易犯的错误是认为激情和冲动是成就一切的必要和充分条件。
白云杰——北京活动邦科技有限创业公司管理经营技术总监。
我的经验是：打卡。当然前提是：一视同仁。
创业公司管理经营最容易犯的错误是认为激情和冲动是成就一切的必要和充分条件，其实，有规律的紧密耦合才是能将事业做成的基础。
举个例子，你创业公司管理经营有2个部门，每部门4人，一切人性化管理，时间自由自定，马上就会有一个问题：早上9点-10点，有3个人的不愿意来，因为他们习惯晚睡晚起，这样，那些习惯早睡早起的人也无法工作，因为企业是一个整体，一个部门的工作需要另外一个部门支持。
好了，现在把你的创业公司管理经营扩大到10个部门，每个部门10人，你会发现什么事情都推不动了。总有一部分人没有到，另外一部分人在等。
也许你会说，靠我的激情**，可以让大家从9点工作到晚上10点，而且其乐融融，激情澎湃。要长期做到这一点，是费劲的，你可能要每天拿出时间来准备素材。
你要不停的画饼，做激动人心的承诺，描绘己都脸红的未来，掌握各种**技巧，随时要调动团队荷尔蒙，而能达到同样效果的，只需要买一个打卡机。
去买一个打卡机吧，要把时间花在最值当的地方。
答2：如果沉迷于建立各种制度，小创业公司管理经营很难生存。
吴京川——黑马会员，客户通创始人。
首先要弄清打卡的目的，如果没有打卡目的也能实现，就没必要打卡，所以是否打卡要根据你团队本身的情况来决定。
创业公司管理经营制度的建立，小型创业公司管理经营的第一需求是生存，如果沉迷于建立各种制度，那么创业公司管理经营恐怕更难生存了，制度也应该为生存而服务，按照这个标准来建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我记得曾经参加过一个培训的老师说过，正常情况下，创业公司管理经营的每个制度的背后都是一个事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
答3：过于懒散的管理方式在企业遇到困难时往往更难度过难关。
杨业擘。我觉得初期企业就要建立规范化运作，给员工一种使命感。过于懒散的管理方式在企业遇到困难时往往更难度过难关。
关于创业公司管理经营一定要建立制度执行，马云曾经说过一个例子。马云在创立阿里巴巴前曾经开过一个礼品店，98年的时候曾经日进千元，很赚钱。一次一个节日，马云觉得当日营业额应该有2千多元。
但是后来结算，发现营业额没有过千。后来马云审查了账本，发现前台收银员每天都要私自拿走几百元，再伪造销售额。所以马云总结任何一个小创业公司管理经营都要建立完善制度。
但很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具？企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力？文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配？
下面是摘录《i黑马》文章，阿里内部人的观点。
文化为王：主张开放与分享。
农业公司经营管理方案
农业有限责任公司经营管理方案。农业有限责任公司已于2013年 月在 工商行政管理局登记成立，该公司为 出资设立的法人独资企业。为了确保公司健康有序发展，又好又快地实现发展目标，按照 定位明确 目标管理 权责分明 绩效激励 的原则，特制订本方案。一 指导思想与经营宗旨。一 指导思想。以政策为依托，以资...
创业公司管理现状调研分析报告
建立制度执行的考核机制 要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。让坚决执行制度的人得到肯定 奖励和重用。建立制度执行的追究机制 建立制度执行的追究机制，必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚。只有通...
户外广告公司的经营管理与经营策略
前言。全国户外广告在90年代以来获得高速发展，投放额十一年增长10倍，年均增长率26 户外广告的优势之一 到达率高。种类和数量的增加，使受众逐步被分流，信息也逐渐被细化，广告信息到达成本大幅增加。户外广告的优势之二 千人成本低。目前，户外广告的千人成本，与其他 相比具有不可抗拒的吸引力。据调查，户外...