工作就是责任》心得体会

读《工作就是责任》第五章心得体会。

读完《工作就是责任》第五章，对“责任”的理解有了更深刻的理解，虽然看似只有简单的两个字，却蕴含着深刻内涵。前四章讲述了责任的重要性、责任感的五个本质特征、妨碍责任的四种病症、培养责任感的六个步骤。第五章从责任管理的五项行为，阐述了责任管理在企业管理中的重要作用。

由浅入深，循序渐进的表达自己的观点，令人深思。

放弃了自己应该承担的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。一位成功的企业家说，责任即价值。这是一位成功人士的现身说法，更是他人生经验的总结。

当你总是在抱怨社会对自己不公的时候，你有没有想到自己承担了什么样的责任，工作中我们希望得到更多，但是，有没有承担更多的责任呢？勇于承担责任，才会被机会垂青，才会体现自身的价值。

构建责任管理，要培养责任的胜任力。在一个合资公司落户工业园区初期，条件非常艰苦，成军四人抬着一个电器柜在烂泥里行走时，一支钢钉穿透了成军脚背。疼痛万分的成军不顾疼痛，首先想到的是开关不能放在淤泥里，他坚持把开关柜运到了目的地。

我们每个人岗位都很平凡，要想做出不平凡的事情，取得成功，就是要有担当，扛起自己的责任，这才是自身价值的体现。成军的事例让我们震撼，值得深思。在我的工作中，也要发扬成军对待工作的这种负责任的精神，不怕苦，不怕累，努力开展好区队工作。

构建责任管理，要造就责任文化气氛。对一个企业来说，形成负责任的文化，是责任管理的重要内容。企业各项工作的展开就是责任的分担，从上到下，每个人都有分工，所有人为了完成工作目标共同努力，立足岗位，尽职尽责，这样的企业才会具有强大的生命力。

责任文化的形成，则要通过长期的政策引导。一是要造就职工敢于并愿意承担责任，企业对于工作敢于负责犯错的职工，要有宽容的态度。鼓励职工去负责，对于不可避免的错误要足够包容。

二是要建立责任沟通体系。职工是企业的基础，经常与员工责任沟通，不仅可以保持员工间的融洽关系，还有利于员工对工作的热情。三是要授权再授权。

授权是对职工最大的信任，对于一个成熟的企业，授权要求领导者必须鼓励员工勇于承担责任。方太茅忠群说，授权就是最大的责任。在区队工作开展中，我要在区队形成负责任的文化，在区队开展学习《工作就是责任》活动，带领职工攻坚克难，让领导放心。

实施责任管理，提升职工责任心。企业中有三种人，第一类是不用他人安排的，第二类是听他人安排的，第三类是不听安排的。书中举例，年近50岁的业务员，销售业绩连续九年排名前十。

他衣食无忧，生活富足，却还在努力奋斗。他是第一种人，这类人总是迅速成长起来，得到领导认可，成为公司的中坚力量。这就是责任的魅力，凡是具有强烈责任和奋斗意识的人才能成为人才。

第。二、三类人注定是要被淘汰的。在今后工作中，在区队不断培养第一类人，工作中鼓励职工积极主动，对消极被动的人给予处罚，把区队带向好的方向发展。

构建责任组织体系，形**人负责的氛围。企业不是权力系统，而是责任系统。每一位职工立足各岗位，都有自己的责任。

作为担负着重要职务的管理干部来说，每天承受着很大压力，这是企业发展中所需要的。岗位越重要，责任也就越大。负责任能力通常不是一下子突飞猛进，但是能够慢慢培养的。

读了第五章，了解了责任管理的五项行为，在今后的工作中，我要不断反思自己工作中的不足，在区队逐步实行责任管理的良好氛围，让负责任的文化深入职工内心，带领区队职工圆满完成矿生产计划。